图片源于：https://mhdsupplychain.com.au/2024/07/15/tailoring-automation-towards-warehousing-needs/
Amazon在Erskine Park的设施使用多个低高度楼层进行AMRs | Shutterstock/Frederic Legrand COMEO 玛雅。 Prological董事总经理彼得·琼斯与MHD讨论了根据客户特定环境、任务和需求量身定制自动化和机器人解决方案的重要性，以及为何顾问在指导这些过程中至关重要。 自动化和机器人技术正在无可挽回地改变仓储和供应链管理。然而，尽管这些技术所具有的惊人潜力，但有一个关键的警告: 没有一种适合所有情况的解决方案。 Prological董事总经理彼得·琼斯是这一领域经验丰富的顾问，他的专业知识揭示了成功实施自动化系统所需的细微差别。 “在机器人技术和自动化中，没有一种适合所有情况的解决方案，”彼得说。这句话强调了不同客户和环境在需求方面的多样性。自动化解决方案是针对特定情况量身定制的。因此，在一个环境中效果良好的技术，在另一个环境中可能会被证明不太理想。这是一种关键理解，可以帮助公司避免昂贵的错误。 更好地了解背景: 成功自动化的关键 一种明显的类比说明了这一点。想象一家五口需要一辆新车。一辆时尚的马自达MX-5可能是一辆非常棒的车，但对于一个大家庭来说可能不太实用。同样，一家企业可能会被一款令人印象深刻的机器人技术所吸引，但最终发现它不适合自己的特定需求。 “问题不在于工具本身是好还是坏，”彼得解释道。“问题在于它是否适合手头的任务。” 自动化行业的销售人员擅长展示他们的产品，通常使用令人印象深刻的案例研究和成功故事。然而，这些例子通常是针对特定的环境和任务量身定制的。 改变客户、环境或任务配置甚至可能使最先进的技术也不太合适。这就是客观顾问变得无价的地方。 导航自动化的复杂性 顾问带来对自动化领域中众多选择的全面理解。他们帮助客户识别哪种技术真正有益于他们的运营，而不只是依赖最具说服力的销售话术。 “更高级别的复杂性是因为很少有环境适合只使用一种自动化解决方案，”彼得指出。 例如，自主移动机器人（AMRs）非常适合特定任务，但可能对其他任务不太有效。在较大的操作中，整合多种技术通常会产生最佳效果。然而，这增加了另一层复杂性:整合不同系统并管理各种供应商。在这方面，顾问帮助在完美的自动化解决方案和系统集成以及可持续性之间取得平衡。 财务和运营考虑 制定自动化投资的风险很高。这些技术需要庞大的资本支出，而且长期投资回报周期较长。 尽管自动化具有大幅降低运营成本、加快履行速度和提高库存控制等潜在优势，但一次错误可能导致性能不佳和资源浪费。 彼得警告说:“很容易在一个设施中投入2000万、5000万甚至1亿美元，最终得到一种不太契合的解决方案。” 这种财务风险凸显了做出明智决策的重要性。自动化的好处 – 降低运营成本、更快的履行速度和改善库存控制 – 取决于选择合适的技术并将其有效地整合到现有系统中。 仓储变革:新常态 自动化不仅改变了仓库的运作方式，也改变了它们的设计方式。彼得解释说，高额的自动化资本支出可以在占地面积和租赁成本上实现重大节省。 “许多现代自动化解决方案不受高度限制，可以利用较小的占地面积来利用更高的仓库，” 他指出。 我们在悉尼就有一些例子，有些仓库高达20多米，自动化水平非常高。” 彼得强调了这些设计挑战传统的仓库模式，通常涉及大型、庞大的设施。 例如，Erskine Park的亚马逊设施使用多个低高度楼层进行AMRs，总建筑高度为26米，最大化了地板和立方空间效率。 类似地，摩尔班克的Woolworths国家DC高达45米，一个面积为44,000平方米的自动化托盘设施。这展示了自动化主导的垂直仓储的潜力，这个原则在传统建筑中的10,000平方米甚至可能有意义。 人的元素:适应新角色 先进自动化技术的引入显着改变了仓库内的角色。在高度自动化的环境中，工作性质从人对货物的任务转变为更静态的货物对人的工作流程。这种变化减少了身体活动，但增加了专注力和适应能力的需求。 ‘人们需要每90分钟到两小时更换一次任务，以避免乏味和潜在的健康问题。’ 此外，适合这些角色的人的类型也发生了变化。自动化环境需要能够集中精力解决更狭窄范围任务的个人，而不是传统仓库繁忙环境的刺激物。” 彼得解释说。 人工智能的角色 人工智能（AI）经常被誉为仓储和供应链管理的下一个大事件。然而，根据彼得的说法，在物流仓库环境中，存在着一个AI还没有承担的角色，即一线仓库系统已经可以处理的任务。 “虽然AI在预测性任务如库存管理和预测方面已被证明具有转型性，但其在实体仓库内的应用有限，并且某些人们讨论的功能在先进仓库管理系统（WMS）中已经存在。”彼得说。 AI在涉及复杂预测分析和大数据方面表现卓越，但在日常仓库运营领域，现有系统已经非常复杂。 “例如，WMS可以交叉任务以最小化辅助运行，明显提高效率。” 彼得说。“最终，AI可能会扮演更重要的角色，但目前，其在仓库中的影响更多是演进而非革命性的。” 专家指导的必要性 鉴于涉及的风险和复杂性，投资自动化和机器人技术之前与专门的供应链咨询公司如Prological合作至关重要。 正如彼得强调的那样:“自动化世界充满了一些最好的销售人员带领的陷阱和陷阱。一个客观的咨询团队可以指导您穿越这个错综复杂的过程。” 顾问将带领您运用无偏见、丰富的经验，帮助企业穿越选择的迷宫，确保决策是经过深思熟虑的，并符合长期目标。他们协助设计量身定制解决方案、制定准确的业务案例，以及管理随自动化而来的文化和运营变化。 展望未来 在未来十年，自动化将成为大多数企业的标准做法，就像在90年代末和2000年初的条形码一样。然而，这种转变也带来了挑战，尤其是现有仓库基础设施方面。 许多传统仓库并没有为现代自动化的需求而设计，从地基规格到垂直空间利用。 彼得的观点描绘了一个未来，其中自动化不仅是一种运营优势，而且是一种必要性。不能适应的企业可能会发现自己在一个自动化日益普及的世界中落后。这就是为什么朝着自动化之路必须谨慎规划、专家指导，并清晰理解潜在好处和固有挑战的原因。 还想了解更多关于Prological的信息，请点击这里
