图片源于：https://citynews.com.au/2024/the-dark-side-of-our-supposedly-liveable-city/
在一个寒冷的夜晚，母亲和婴儿以及其他一些母亲和婴儿被留在了急诊队列中，这个队列一直延伸到急诊大楼的外面。政治专栏作家迈克尔·摩尔写道。
根据牛津经济学全球城市评估，堪培拉是全球第二适宜居住的城市。
与此同时，墨尔本被降至排名靠后，仅高于悉尼、阿德莱德和布里斯班。国家首都仅次于法国的格勒诺布尔市。
对于我们这些生活在这里的人来说，有太多事情与这一评估不符合。
完整的牛津分析还包括其他四个类别。在这种情况下，堪培拉在全球排名第44位。其他评估领域包括经济、人力资本、环境和治理。毫无疑问，这四个问题拖累了堪培拉。如果要让堪培拉超越44位，环境、人力资本和经济都需要有所改进。
飞抵首都时，我总是感到一阵自豪。飞抵其他城市通常显示出一片房屋带有几棵树的景象。飞抵堪培拉，除了新开发的城市郊区外，主要是树冠相间的房屋。
堪培拉的绿化始于查尔斯·韦斯顿，他在1921年至1924年之间向堪培拉引进了大约120万棵树木。他的遗产延续了近一个世纪。不幸的是，在过去的几十年里，没有对更换枯死树木或增加城市各地树木的承诺。
增加高密度住宅而没有周围的树木加剧了堪培拉的环境和宜居性恶化。
在人力资本方面，我们医院系统的恶化肯定会降低我们的排名。一年多前，政府采取措施解决问题，接管了北区医院，取代了卡尔瓦利医疗。这样真的解决了问题吗？到目前为止还没有。
接管后，陆续有关新医院楼的公告。新医院楼是解决我们医院挑战的答案吗？几乎不是！宣布未来大规模支出的公告不会解决堪培拉医院在全国比较中的低位。而这是在即将到来的选举之后。
卫生部长雷切尔·斯蒂芬-史密斯宣布向北区医院大楼投资10亿美元，表面上看是一个明智的长期投资战略。仔细检查后发现是“发出兴趣表达请求”。
更重要的是，增加医院楼需要更多员工。医院的急诊科是我们社区许多人需要医疗护理的第一站。特别是，急诊科必须配置足够的员工来应对来院病人的需求。
有许多关于良好护理的例子，但不幸的是，有许多简单更改工作程序的事例，会提高患者的体验。我最近听说一个年轻母亲的故事，她的婴儿呼吸困难，护士诊所建议她立即前往堪培拉医院急诊科。
在一个寒冷的夜晚，母亲和婴儿与其他一些母亲和婴儿一起被留在了一个排队线，在它一直蜿蜒到急诊大楼外的门。没有人出来查看是否还有更紧急的情况或病状严重的婴儿。
雪上加霜的是，一旦进入室内，就有一个视频解释政府一直在投资以确保更好的患者预后。另一个人提到，仅仅几周前，在等候进行分类时，一个非医院工作人员不得不对一个情况危急的妇女进行使用急救药。
分类后，母亲对急诊医护人员所给予她的婴儿的护理和关注的高度评价。我们医院工作人员的质量并没有受到质疑。拥有足够的工作人员是使堪培拉的医院与澳大利亚其他医院相媲美的基础。
正如琼·斯坦霍普和哈立德·艾哈迈德最近在《城市新闻》上解释的那样，“澳大利亚首都领地与其他地区的卫生支出年均增长率仅为0.1%”，这种糟糕的财务管理！
如果澳大利亚首都地区要从全球第44位中崛起，并避免被牛津经济学全球城市评估降级，就需要更好的经济和环境管理，并关注我们的人力资本。迈克尔·摩尔是前澳大利亚首都地区立法议会议员和卫生部独立部长。自2006年以来，他一直是《城市新闻》的政治专栏作家。
